Inżynieria zarządzania i praca z przekonaniami.
Świat inżynierii uczy, że każdy problem da się rozłożyć na czynniki pierwsze. Świat zarządzania uczy z kolei, że to ludzie i ich niezweryfikowane przekonania są najczęstszym wąskim gardłem. Doświadczenie spędzone w roli Engineering Managera i Agile Leadera udowodniło mi, że presja dowożenia wyników wymaga nie tylko znajomości procesów, ale przede wszystkim wewnętrznej odporności.
W swojej praktyce coachingowej łączę rygorystyczne standardy International Coaching Federation (ICF), certyfikowany warsztat CoachWise oraz diagnozę talentów CliftonStrengths (Gallup). Nie dają gotowych szablonów – pomagam myśleć w sposób przejrzysty i odporny.